会社を設立するとき、何から手を付けるべきか迷う方は少なくありません。
本記事では、登記前の準備から設立後90日間の初期運用まで、抜け漏れなく進められる会社設立やることリストの完全版をお届けします。
経験に基づく実務ポイントや、効率的に動くための順序をわかりやすくまとめました。
これを読めば、今日からでもスムーズに行動を起こせます。
本記事には一部に広告を含む箇所がありますが、皆さまの追加的な情報収集及びご判断の一助となることを目的に掲載しておりますので、お役立てください。
第1章｜会社設立 やることリスト：登記前の準備を固める
会社をつくるとき、最初の一歩は静かでありながら重たいものです。
登記の書類を集める前に決めるべきことは、商号や住所、事業の方向性、体制。これらは一度決めれば日々の中で当たり前のように使われ続けます。だからこそ、急がず、しかし迷い過ぎず、順序を持って固めていきたいところです。私自身、この段階を丁寧に整えることで後の作業が驚くほど滑らかになった場面を何度も見てきました。
商号の決め方とNGルールを押さえる
商号は会社の顔です。
登記では「株式会社」「合同会社」など会社の種類を示す語を必ず含めます。
使える文字は、漢字・ひらがな・カタカナ・アルファベット（全角半角）・数字・一部の記号（＆, ’, ，, ‐, ．, ・, スペース）。それ以外、例えば「☆」「＠」のような記号は避けなければなりません。
また、公序良俗に反する語や官公庁と紛らわしい名称も不可です。
著名な他社名を不正の目的で似せることも法律で禁じられています。
現在は同一住所に同じ商号がある場合のみ登記できませんが、住所が違えば同名も可能。
それでも混乱や誤解を招く恐れがあるため、事前の確認は欠かせません。
- 商号候補は複数用意しておく
- 国税庁の法人番号公表サイトなどで同一住所・同一商号を確認する
- 読みやすく覚えやすいかも視点に加える
商号は法的な要件を満たすだけでなく、長く口にする名前です。音の響きや視覚的な印象も大事にすると、後々ブランドの育ち方が違ってきますよ。
本店所在地の決め方：粒度が将来の手間を左右する
定款には本店所在地を記載します。
記載の粒度は「市区町村まで」か「丁目・番地まで」。市区町村までにすれば、同一市区町村内の移転は定款変更なしで可能です。これは後の柔軟性に大きく影響します。
住所は自宅・賃貸オフィス・レンタルオフィス・バーチャルオフィスなど、郵便物が受け取れる場所であれば選べます。ただし、賃貸物件では事務所利用の許可を事前に得ることが必要です。
所在地によっては管轄の法務局や税務署が変わるほか、自治体の助成金対象になる場合もあります。
- 郵便物の確実な受け取り方法を確保する
- 契約条件に事務所利用が許可されているか確認する
- 将来移転の可能性を見込み、定款記載の粒度を選ぶ
設立時は経費を抑えて自宅登記にしておき、後に移転する戦略もあります。定款の記載方法ひとつで、移転時のコストと手間が大きく変わるのです。
会社の実印作成
商号が決まったら、会社の実印を作成します。
実印は法務局に登録する正式な印鑑で、設立登記や契約締結など重要な場面で使われます。
材質は柘植やチタンなどさまざまですが、耐久性や偽造防止の観点から慎重に選びましょう。
印影は一度登録すると簡単には変更できません。判読性と独自性のバランスが重要です。
実印は会社の「署名そのもの」です。見た目だけでなく、押印したときの鮮明さや安定感も重視して選びましょう。
事業目的の書き方：明確性・適法性・営利性を満たす
事業目的は定款の必須項目です。
かつては詳細な具体性が求められましたが、現在は多少包括的でも登記は可能です。それでも「一切の適法な事業」だけでは、金融機関や許認可の場面で不利になる場合があります。
明確性、適法性、営利性の3条件を押さえることが大切です。
一般に通じる言葉で記載し、違法・無許可の業務や非営利目的だけの事業は避けます。
許認可が必要な業種は、その官庁が定める表記を使いましょう。
将来予定している事業も漏れなく記載し、最後に「前各号に付帯関連する一切の事業」と加えておくと柔軟性が増します。
- 業種分類を参考に、一般的な表現に整える
- 許認可が必要な場合は所管官庁の定型表現を使用
- 主たる事業から順に列挙し、付帯事業で締める
目的があいまいだと、金融機関の審査で「何をする会社か不明」と見られます。第三者が読んで業務内容がイメージできる表現にしておきましょう。
機関設計と役員要件：最小構成から始める
株式会社は非公開会社であれば取締役1名でも設立可能です。取締役会を設置する場合は3名以上の取締役と監査役等が必要になります。任期は原則2年ですが、非公開会社では定款で最長10年まで延長できます。
合同会社はさらにシンプルで、出資者（社員）が経営を担い、任期の定めもありません。将来の株式公開や事業規模拡大を見据えた機関設計を選ぶことが重要です。
- 創業時はシンプルな体制で機動力を優先
- 将来の成長段階に合わせて拡張する設計
- 許認可業種は役員資格要件を確認
創業直後は意思決定を速く回せる体制が有利です。必要になったときに役員や機関を増やす柔軟性を持たせておくのが得策ですね。
電子定款の認証：コストと時間を抑える
株式会社の設立には定款認証が必要です。電子定款を使えば紙の定款に必要な収入印紙4万円が不要になります。発起人全員の電子署名か代理人による署名が必要ですが、事前の草案チェックや予約を経て認証は30分ほどで完了します。
- 事前に電子署名環境を整える（ICカードリーダー等）
- 認証後に資本金を払い込む順序を守る
- 必要書類を漏れなく準備する
電子定款は印紙代が不要になるだけでなく、製本の手間も省けます。時間とコストの両面でメリットがありますよ。
資本金払込の証跡づくり：確実な証明を残す
資本金は定款認証後に発起人名義の口座へ振り込みます。
その証跡として通帳の表紙、1ページ目、該当入金ページをコピーし、代表取締役の払込証明書と一緒に綴じます。ネット銀行なら画面印刷で同等の情報をそろえます。
- 認証後に払込む（認証前は無効）
- コピーは鮮明に、必要ページをすべて揃える
- 払込証明書には代表取締役の実印を押す
払込証明は登記の肝となる部分です。不備があれば申請が止まりますので、細部まで確認しましょう。
こうして登記前の準備を整えれば、その後の手続きは驚くほど軽くなります。一歩ずつ順序を守り、証跡を確実に残す。それが会社設立を成功へ導く最初の鍵です。
第2章｜会社設立 やることリスト：登記〜完了直後の初動を片付ける
登記申請から完了直後までの数日は、会社の未来の骨組みを一気に立ち上げる時間です。
この短期間での動き方次第で、その後の資金繰りや行政手続き、取引先との関係構築のスピード感が変わります。
私はここを「最初の助走区間」と呼びます。しっかりと踏み切るために、書類の束ね方から動線づくりまでを整理します。
設立登記申請の提出物を揃える
設立登記の成否は、書類の正確さと整合性にかかっています。
申請書、登記すべき事項、就任承諾書、印鑑届書、資本金払込の証跡一式に加えて、必ず公証人の認証を受けた定款（電子定款を含む）を添付する必要があります（合同会社など持分会社は定款認証不要）。
登録免許税の納付も忘れてはいけません。小さな不備で補正や差し戻しになると、スケジュールが一気に崩れます。
- 書類の束ねは「提出順」に
- 印影や氏名表記を全書類で統一
- 添付枚数・割印・押印位置を確認
書類は提出する順番に並べると審査側の負担が減ります。受け取る人の目線に立つことで、不備や質問が減り、結果的に処理が早くなりますよ。
登記完了後に受け取る証明書類
登記が完了すると、まず取得すべきは履歴事項全部証明書と印鑑証明書。
必要部数は用途によって異なります。銀行口座開設、許認可申請、契約締結など、同時並行で進める場合は多めに確保したほうが効率的です。
登記事項証明書や印鑑証明書は、オンラインで請求手続きを行えますが、交付されるのは紙の証明書（窓口受取または郵送）です。
なお、登記情報提供サービスで取得できるPDFデータは証明書ではなく、証明文や公印が付かないため法的効力はありません。
用途に応じて、紙証明書の確保と受取方法を事前に決めておくことが重要です。
- 初動で必要な場面を洗い出す
- 用途ごとに必要部数を見積もる
- 電子と紙の使い分けを検討する
最初の1か月は想定外の場面で証明書が必要になることがあります。多めに準備しておくと、その都度取りに行く手間と時間を節約できますね。
法人銀行口座の開設準備
銀行口座は事業活動の血流です。
審査では「会社の実体」が見えるかが鍵になります。登記簿や定款だけでなく、事業計画や取引の流れを示す資料があると説得力が増します。
これは単なる申込ではなく、銀行との最初の信頼関係づくりの場でもあります。
- 登記事項証明書や印鑑証明書をセットに
- 事業計画や資金繰り表を1ページでまとめる
- 契約予定や取引の想定例を添付する
銀行は取引先でもあります。最初の面談や書類提出は、パートナーへの第一印象づくりの機会と考えると良いですね。
電子証明書と各庁アカウントの立ち上げ
税務署や自治体への電子申告をスムーズに行うため、e-TaxやeLTAXの利用開始を早めます。
代表者の電子証明書、利用者識別番号、権限委任の設定までを一気に終わらせておくと、初回の申告期に慌てることがありません。
- 電子証明書の有効期限を確認
- 企業アカウントの初期設定
- 担当者への権限委任を明確化
申告シーズンになってから設定を始めると間に合わないことがあります。静かな時期に準備しておくのが賢いやり方です。
初動の1週間スケジュール例
| 日数 | 主な作業 |
| D0（登記完了日） | 証明書取得、口座開設資料の最終確認 |
| D+1 | 銀行口座申込、e-Tax設定開始 |
| D+2 | eLTAX利用開始、権限委任登録 |
| D+3 | 取引先との契約準備、請求書フォーマット確認 |
| D+5 | 押印・承認フローの社内共有 |
| D+7 | 初月の業務スケジュール総点検 |
予定を詰め込み過ぎず、優先度の高いものから確実に完了させると、後の業務が安定しますよ。
登記完了後の数日は、ただの事務処理期間ではなく、事業の動線を形づくる時間です。
ここで作った基盤は、数か月後、数年後のスピードや柔軟性に直結します。
「今やるべきこと」を冷静に見極め、確実に積み上げていきましょう。
第3章｜会社設立 やることリスト：設立後14日〜2か月の税務・労務を期限内に
登記が完了しても、会社はまだ走り出してはいません。
設立から最初の2か月は、法律や制度が定める数々の届出期限が並びます。
これらを漏れなく、期限内に処理することは、会社の信頼を守る最初の試練でもあります。
私はこの期間を「静かな戦場」と呼びます。外から見えないところで、淡々と、しかし確実に駒を進める時間です。
税務署への届出：基盤を整える三つの書類
会社の税務処理は、最初の届出で枠組みが決まります。
法人設立届出書、青色申告の承認申請書、そして源泉所得税関係の届出——この三つが揃って初めて、適正な運用の土台ができます。
提出期限を過ぎれば、選べる制度が限られたり、想定外の納税負担が発生する可能性もあります。だからこそ、早めの提出が安心です。
- 最新の様式を入手しておく
- 会社情報と添付書類の記載を統一
- 電子申請可能か事前に確認
提出物は、書き方そのものよりも「期限を守ること」が第一です。早く出せば選択肢も広がりますし、後の申告で余計な制約を受けずに済みますよ。
地方税の事業開始等申告：二重の窓口に注意
地方税は、都道府県と市区町村、それぞれへの申告が必要な場合があります。
同じ住所でも提出先が複数になることは珍しくありません。
もし片方が漏れれば、後で催告や加算金の通知が届くこともあります。
- 所管先のリストを作る
- 提出様式と期限を整理
- 電子申告や郵送の可否を確認
地方税の手続きは見落としやすい部分です。私はいつも、地図に提出先を書き込み、期限順に並べた表を作ります。視覚化すると抜けがなくなりますね。
社会保険の新規適用と資格取得届
従業員を雇う、または代表者自身が要件に該当する場合、健康保険と厚生年金の新規適用届を出す必要があります。
被保険者資格取得届も併せて提出しなければなりません。
特に報酬月額の設定は、後の保険料や年金額に直結します。
- 対象者の報酬と就業状況を整理
- 添付書類の不備を事前に防ぐ
- 電子申請可能な環境を準備
報酬額の設定は慎重に。高すぎれば保険料が重く、低すぎれば将来の年金額に響きます。長期的な視点でバランスを取ることが大切ですね。
労働保険・雇用保険の成立と資格取得
労災保険は、労働者を使用し始めた日（＝保険関係成立日）の翌日から起算して 10日以内 に、所轄の労働基準監督署へ「労働保険 保険関係成立届」を提出します。
雇用保険は、適用事業所設置届と被保険者資格取得届が必要です。
順番を誤ると、やり直しや遅延の原因になります。
- 労災→雇用保険の順で進める
- 従業員ごとの資格取得届を忘れない
- 提出後の控えを必ず保存
順番を守るだけで、作業効率は格段に上がります。私は常に「流れ図」をデスクに置いています。迷わず動けますからね。
インボイス制度の登録判断
取引先から適格請求書発行事業者の登録を求められる場合があります。
登録は義務ではありませんが、非登録だと取引先に不利益が生じるケースもあります。
判断は早めに行い、請求書のフォーマットを登録有無に合わせて整えておきましょう。
- 取引内容と取引先の状況を確認
- 登録時期と手続きの段取りを決める
- 請求書フォーマットを更新
インボイス登録は単なる制度対応ではなく、取引関係の維持にも関わります。相手の立場も考えた判断が、長期的な信頼につながりますよ。
この期間の作業は、どれも地味に見えますが、会社の土台を固める重要な工程です。
ひとつでも抜ければ、後から倍以上の手間と時間を払うことになります。
だからこそ、期限を意識し、静かに、確実に、淡々と進めていきましょう。
第4章｜会社設立 やることリスト：初期運用を回す体制づくり
会社は設立して終わりではなく、動かしてこそ意味があります。
初期の90日間は、日々の業務が形になり、数字と人と情報が有機的につながっていく大事な時間です。
私はこの段階を「エンジンの慣らし運転」に例えます。負荷をかけすぎず、しかし怠らず、組織の動き方を固めていきます。
会計初期設定と月次締めの型
会計は企業の健康診断のようなものです。
最初に勘定科目・補助科目・部門タグの設計を決めておくことで、後の集計や分析がスムーズになります。
ここで複雑すぎる設計をしてしまうと、日々の入力が滞り、数字の鮮度が落ちます。
- 科目は最小限から始める
- 起票→レビュー→承認→締めの流れを固定化
- 月次レポートは1枚で全体を見渡せる形式に
会計は「完璧」より「継続」が大切です。最初は簡素でも、毎月締めて数字を見返す習慣こそが企業を強くしますね。
請求・経費・稟議フロー：現場負担を減らす設計
請求や経費の処理は、現場のストレスになりやすい部分です。
請求書番号の一元管理、領収書の電子保存、稟議の金額基準を明確にするだけで、業務の滞留は減ります。
また、インボイス制度の要件を満たす記載項目を最初から盛り込んだフォーマットを使えば、後で作り直す手間もありません。
- 請求番号の重複防止策を設定
- 領収書は撮影→即アップロードの習慣化
- 稟議は金額ごとに承認ルートを分ける
経費精算や稟議は「なるべく早く完了できる設計」が肝です。ルールが簡潔だと、現場の人も守りやすいですよ。
資金繰り表：入出金の波を見える化
資金繰りは、黒字倒産を防ぐ最初の砦です。
私は週次と月次の資金繰り表を使い分けます。短期は詳細に、長期は大枠で流れを見る。これだけでも資金ショートのリスクは大きく下がります。
- 入金サイトと支払サイトを一覧化
- 週次の残高予測を更新
- 入出金の偏りがある場合は期日の交渉を検討
資金繰りは「早めの手当」がすべてです。1か月前にわかっていれば、打つ手の選択肢は何倍にも広がりますよ。
社内の最小規程・契約・情報管理
創業期はスピードが命ですが、ルールのない組織は脆いものです。
旅費・経費・押印・権限など、3ページ以内のミニ規程を作るだけでも、判断の迷いは減ります。
契約は必ず条項チェックリストで確認し、情報管理はアクセス権限とログの設定から始めます。
- 規程は短く簡潔にまとめる
- 契約書の版管理を徹底
- 個人情報や機密情報はアクセス制限を明確化
最初から完璧な規程は不要です。むしろ短く、必要なときに改定しやすい形が長続きしますね。
外部リソースを活用して回す力を高める
全てを自社だけで抱えると、スピードも質も落ちます。
重要なのは「どこを自分たちでやり、どこを任せるか」の線引きです。
外部に渡すときは、要件を1枚にまとめた要件整理シートを添えて依頼すると、初回から齟齬が減ります。
心理的にも「自分たちはこの部分に集中できている」という感覚が生まれ、チームのストレスが下がります。
- 自走と委託の境界線を決める
- 要件整理シートを作成
- 並走期間と役割を事前に合意
外部をうまく使える組織は、成長スピードが速いです。任せる部分は潔く任せ、その分コア業務に集中しましょう。
初期運用は、会社の呼吸を整える期間です。
一度形にした仕組みは、日々の行動に染み込み、やがて無意識のうちに回るようになります。
そのとき、経営者は「運営に追われる立場」から「成長を設計する立場」へと移るのです。
第5章｜始まりの扉を開くその前に
ここまで読み進めてきたあなたは、きっともう「動き出す準備」が整っているはずです。
具体的な流れや注意点、実務でのポイントも押さえた今、あとは最初の一歩を踏み出すだけ。
迷いを抱えたまま時間を置くほど、行動の熱は静かに冷めていきます。だからこそ、このタイミングで決断する意味があります。
最短で始めるための道筋
新しい挑戦を始めるとき、人は「やらなかった理由」を見つけるのが上手です。
ですが、ここまで情報を整理した今は、むしろ「始めない理由が見つからない状態」に近いでしょう。
やるべきことはシンプルです。
- 必要な条件を一通り確認する
- 要件整理をしておく
- 専門家の伴走を受けながら初期運用に着手する
この順序で進めれば、迷う時間を減らしつつ、確実に前へ進めます。
行動のタイミングは、情報を得た直後がもっとも力を発揮します。記憶が鮮明で、判断材料が揃っている今こそ動くべき時期ですよ。
一歩踏み出した先にある景色
実際に始めてみると、机上での検討だけでは見えなかった課題や発見が必ずあります。
それは不安ではなく、成長の証です。
私の経験では、最初の3か月で得られる気づきは、その後の数年を左右するほど濃密です。
- 予想外の課題が現れる
- その場での判断力が磨かれる
- 外部リソースとの関係が強化される
「完璧に整えてから」ではなく「動きながら整える」方が結果的に早く安定します。準備と実行のバランスを意識しましょう。
次の一歩を支える伴走者
ここまでで得た知識や流れを、日々の業務に落とし込む段階では、経験豊富な伴走者の存在が大きな安心につながります。
要件整理ができていれば、そのまま共有するだけで初期の伴走体制が整います。
外部の力を使うことで、あなたは本来の事業に集中でき、判断の質も高まります。
▼ 詳細は公式サイトから直接ご確認ください。
今の感覚や熱量が冷めないうちに、始まりの扉を開ける準備を進めてみてください。
伴走者は「作業を代行する人」ではなく「目的地まで導く人」です。役割を正しく理解して選ぶことが重要ですね。
筆者からのご案内
本記事は、筆者が独自に行った調査や情報収集をもとに、筆者自身の主観的な評価や感想を交えて構成しております。そのため、記載の内容や見解はすべての方に当てはまるものではなく、また同様の結果を得ることやサービスをご利用いただけることを保証するものではございません。
情報の正確性・完全性・最新性については細心の注意を払っておりますが、内容を恒常的に保証するものではございません。
サービスや条件、仕様等は予告なく変更される場合がございますので、必ず公式サイトなどの一次情報をご確認いただきますようお願い申し上げます。
また、本記事の内容を参考にされたことにより生じたいかなる損害や不利益につきましても、筆者および本サイトは一切の責任を負いかねますことをあらかじめご了承いただけますと幸いです。
本記事は広告を含んでおりますが、いずれも読者の皆さまの追加的な情報収集及びご判断の一助となることを目的に掲載しております。
本記事はあくまで参考情報としてご活用いただき、必ず公式サイト等で情報をご確認のうえ、ご自身の判断で最終決定をしていただけますよう、心よりお願い申し上げます。
計画的に動けば、会社設立は想像以上にスムーズです。
今日の一歩が、未来の成長をつくります。迷わず進めていきましょう。
コメント